总共分成四个步骤：

1-确认合作团队成员时薪标准；

2-提供【预估项目成本核算表】

3-每个阶段或每周定期上传实际工作时间表；

4-填写【动态成本核算总表】,确定项目利润，协议分配。

通过五大措施保障准确性：

1-与战略合作团队，提前完成专类各阶段品控输出标准；做到有所依据；

2-各阶段开始之前，明确工作内容及预估时间成本核算；

3-按周提交设计成果以及【时间核算表】，做到三方可查可见可核；

4-通过不断积累同类型项目大数据，获得更加准确的时间成本区间；

5-建立设计服务成果评价体系，尽可能保证三方对成果标准的认知一致性。

项目越大越划算：

案例一：上海浦东某总部办公空间设计，1000 ㎡ ；

全过程设计，至竣工交付，总耗时4个月，最终核算成本为6.8W；为合作方多创造28%的利润空间；

案例二：虹桥某集团总部办公空间设计，9500㎡；

全过程设计，至竣工交付，总耗时7个月，最终核算成本为35W；为合作方多创造45%的利润空间；

案例三：鄂尔多斯某售楼部规划与建筑设计，1600㎡；

仅方案设计，总耗时7天，最终核算成本为1.5W；为合作方多创造55%的利润空间；

案例四：湖州民宿集群规划+建筑设计+室内设计，3800㎡；

仅方案设计，总耗时3个月，最终核算成本为12W；为合作方多创造68%的利润。